Ongeveer tien jaar geleden bepaalde een kleine 100 samenwerkers (zoals we werknemers van Hutten noemen) gezamenlijk dat zij de regie over hun geluk in eigen handen wilden nemen. Zij spraken naar elkaar uit dat we binnen Hutten moesten gaan voor BLG en het geluk van samenwerkers centraal moesten zetten. De heersende gedachte was dat gelukkige samenwerkers onze gasten, bezoekers en patiënten beter konden bedienen en dat we op die manier onze dienstverlening naar de opdrachtgevers nog verder konden verbeteren. Aan Hutten als werkgever vanaf dat moment nog nadrukkelijker de schone taak te faciliteren in het geluk van alle samenwerkers. Sindsdien doen we er binnen Hutten dan ook alles aan het groeiplatform voor talent te zijn waar de samenwerker zijn eigen geluksfilm kan regisseren. Hoe we dat doen?
Door bijvoorbeeld in de VIP-gesprekken aandacht te besteden aan eenieders werkplezier of door, naast de arbeidsovereenkomst, ook een vitaliteitsovereenkomst aan te gaan om de vitaliteit van de samenwerker even in de spotlight te zetten. Samenwerkers kunnen daarnaast terugvallen op geluks- en budgetcoaches als het privé of financieel even niet lekker gaat, we hechten aan een hechte community en stimuleren sociale verbondenheid via ons sociale intranet Mijn Hutten en bieden onze samenwerkers een uitgebreid palet aan ontwikkelkansen met de Hutten Academy en het Hutten Kenniscentrum, een soort bedrijfswikipedia. Allemaal zogenaamde interventies waar onze samenwerkers gebruik van zouden kunnen maken en die op enigerlei wijze bij kunnen dragen aan hun persoonlijk (werk)geluk.